【人多真係好辦事?】- 帕金森定律 (Parkinson's Law)
#敗壞的金字塔架構 #人力資源管理學 #帕金森定律 #UCD
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當發現公司自己department業務日漸繁忙,都會想向老細求救增加人手,而好多時老細都會放手俾各部門阿head負責做請人同in人工作,但最後請返黎係咪真係「幫到忙」,定或係「幫倒忙」?
有例子睇到雖然公司有提供額外資源招聘人手,但最後只形成架構複雜同臃腫,嚴重拖慢整體效率,反而不利公司發展,而其中一個原因就可以用「帕金森定律」去解釋,當一個上司想顯示自己擁有權力或者隱暪自身能力上不足,就將自己工作重要性同複雜性誇大希望增加下屬,而出於自我保護心態怕地位同權力被取代,聘請的下屬都唔會揀能力太高,反而傾向揀能力平庸但聽話的下屬做副手,如此類推,如果公司上下都抱有同樣心態發展落去,平庸的中層再聘請比自己更平庸的下屬,成間公司就會累積左一班能力不高又幫唔到手的員工,最後只會拖垮公司運作。
而想解決「帕金森定律」方法首要係改變管理層心態,用人惟才,疑人不用,用人不疑,聘用真正人才先可以令架構有健康發展;第二就係每個層級要透明化,清楚層級職務同相關員工人數,避免將工作分得太細令效率下降;最後就係免去中間管理層有任意請人的權力,杜絕因私心而浪費公司資源情況。
帕金森定律 (Parkinson's Law)參考資料:
http://www.fluent-time-management.com/parkinsons-law.html